觀點：疫情+油價暴跌行業(yè)如何建立抵御力？

2020-06-17

來源：國家能源報道瀏覽量：6550

　　森哲負責能源業(yè)務的團隊在近的一份報告中指出，我們正處于動蕩的2020年、迎接不景氣的2021年，大宗商品市場將承受壓力。世界貿易組織預測，今年全球貿易將下降多達三分之一。

　　除了能源企業(yè)外，每個行業(yè)都遭受重創(chuàng)，為全球經濟衰退奠定了基礎，歐盟預測整個歐洲大陸都將出現(xiàn)嚴重衰退。

　　在石油和天然氣行業(yè)中，我們認為有必要進行結構性調整，以建立長期的彈性并在下一次上升中蓬勃發(fā)展。這將包括通過零成本和零支出來增強競爭力，嚴格評估投資組合，重新思考生態(tài)系統(tǒng)在釋放被困價值方面的作用，以及優(yōu)化整個擴展鏈的價值。

　　此外，調整還將包括加速數(shù)字項目的擴展，通過重新規(guī)劃工作方式、遠程連接操作、點對點供應鏈可視性和管理來驅動彈性。還有很重要的一點是，石油公司將需要重新調整其脫碳之旅，即盡快向低碳、競爭日益激烈的能源領域轉型，但這必須與推動可持續(xù)性和多樣化投資組合結合，以抑制大宗商品市場未來波動來保持平衡。

　　一些行業(yè)的經驗可供油氣企業(yè)參考。2001年的“9·11”事件后，通用汽車率先推出的汽車行業(yè)“讓美國繼續(xù)前進”的激勵計劃，激勵了政府和行業(yè)，安撫了緊張的消費者，從而啟動了受創(chuàng)的經濟。零售業(yè)從2009年了解到，復蘇的關鍵在于重新關注消費者，接受新的理念，接受國際業(yè)務增長、在線購物。金融危機后，旅游業(yè)顯示出對創(chuàng)新的關注——在線預訂、新興市場出境游以及共享公寓等，可以抵御這場風暴。

　　正如科學家們分享解決新冠肺炎疫情的方法一樣，共同努力和相互學習將建立相互彈性，并使各行業(yè)能夠比單獨行動更快地推動經濟復蘇。

　　面對疫情+油價暴跌的雙重沖擊，西迪是如何建立抵御力呢？我們可以看到，在國外市場的空檔期，公司將主要力量放到創(chuàng)新與研發(fā)的投入，提升企業(yè)的實力，擴大品牌的國際影響力。實力是企業(yè)屹立不倒的關鍵，公司有一定的實力才能在這場巨大的洗牌中生存，在疫情消散后繼續(xù)服務全球各相關行業(yè)的嚴苛工況，提供有效的解決方案。

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